家族企业治理之“三大黑网”

　　*化工机械网讯：*社会中存在着一张无所不包的巨大的网，这张网束缚了社会的创造力、压制了人性、阻碍了社会的健康发展“。同样，*的所有家族企业中也存在的一张巨大的关系网，如果把这张大网拆分成若干个小网的话，它就是家族网、亲缘网和地缘网。

　　清华长三角研究院民企研究中心民企治理*曾水良、李华刚认为：*家族企业*大的特点就是几乎所有企业中都存在着三张无所不包的大黑网。

　　*张网——家族网：

　　家族企业内成员数量较多，老板的亲人和亲戚，结成了一张牢牢实实的巨大家族网。网上笼照着一层金色的光环，颇有些类似满清时代*的“黄马褂”，凡能穿上一件，那就趾高气扬不得了。

　　第二张网——亲缘网：

　　家族企业内有一种很广泛的员工之间亲缘关系现象。至少50%以上的员工干部在公司内都有亲戚或好友，在着广泛的血缘关系和裙带关系。

　　第三张网——地域网：

　　家族企业内有一种很强的地域色彩，无论是招聘人才、普通招工、还是任命干部，都愿意接受当地人，对外地人，都抱着一种强烈的排斥情绪。

　　这三大网的形成，自然有其长久的历史背景和渊源。黑格尔说，“存在就是合理”，“网”的存在自然有其合理的一面。但是，这三张网是所有家族企业健康发展之路上*大的障碍。

　　因“网”的存在，从而家族企业内就有了四种特殊人物：

　　1.*等级是老板的直系亲属；

　　2.第二等级是与老板一同打江山的铁杆兄弟、元老；

　　3.第三等级是老板的旁系亲属；

　　4.第四等级是老板直系亲属的亲友。

　　家族企业内四种特殊人物，颇有一些象印度的姓种等级制度和法国大革命前等级划分一样。这种划分没有公开表示出来，但是，在人们心中早已成为定势。四个等级人物的共同特点是唯我独尊、妄自尊大，从不把公司的各项管理制度放在眼里，不把自己的直属上司放的眼里，有事情直接找老板。他们往往比自己的直属上司更早知道某些公司的重大决策。直属上级在他们眼里并不重要。

　　每高一等级的人，骨子里的那种飞扬跋扈的气势就越高，越跟老板关系亲近，在公司里就越显得“牛气”。*等级*“牛”，第二等级稍逊一些，但仍然是“牛气十足”，第三等级、第四等级平日里外表显得很普通，但只要遇到涉及自身利益的具体事情，就立即开始“牛”起来。家族成员在公司里颇有一种高人一等的气势和一种默认的特权，有事情直接找老板汇报，从来不把直属主管放在眼里。家族成员*大的特点就是脾气大，难以沟通、难以合作、不遵守企业的各种规章制度。

　　*家族企业在创业之初大都靠一种家族力量、亲缘力量和地缘力量，通常文化含量极低，是一种纯粹以利润为取向的组织形态，缺乏高层次的精神目标，起步基础低，整体管理模式建立在一种农民和小市民文化基础之上，与国际化现代化企业管理方式无缘。当发展到一定规模之后，自身的精神结构、体制结构和人事结构就成为制约企业发展的障碍。这时，除非进行一番强有力的改革，否则，要么*徘徊在原有的水平上，要么关门倒闭。

　　清华长三角研究院民企研究中心民企治理*曾水良、李华刚认为：在这张黑网中，危害*大的是家族网。现代化企业与传统的家族企业之间*大的区别就在于，现代企业的干部犯了错误之后可以罢免，而家族企业的家族成员犯错误只能劝谏、不能把罢免。

　　家族企业的三张黑网已经成为自身发展的严重障碍，想要彻底解决*困难。这张黑网的作用越强，企业就越衰败，而这张网的作用越弱，企业就越兴旺发达。因此，家族企业治理首要问题，就是必须尽可能削弱这张黑网的作用。*社会中家族企业想把这张黑网完全消除掉是办不到的，但却可以把它的作用降低到*低程度。

　　在*企业黑网的存在会严重影响正常政令的上传下达，黑网会形成一个巨大的电磁波场，它会使得企业内部的正常无线电通讯全部中断。黑网不剪断，企业*没有良性健康发展的一天。

　　因“网”的存在，从而，在*家族企业，就有了多个权力中心形式：

　　1.经理人正式权力中心；

　　2.家族权力中心、家族多权力中心)(例如：夫妻权力二中心、父子权力二中心、兄弟权力二中心等)

　　3.元老权力中心：

　　4.地缘化权力中心。

　　清华长三角研究院民企研究中心民企治理*曾水良认为：家族企业中多形式权力中心存在，使得企业始终有一种顽固的黑色势力，它的内涵是——敌视革新、维护过去的既有模式、本土化意识、排斥外来人员及事物。这种黑色势力对企业发挥着巨大的影响作用。

　　这种黑色势力在*的家族企业中是一种普遍现象。暗规则是一种文化，一种根深蒂固的农耕文化，根植于*几千年的文化传统，带着浓浓的*特色，这种文化与现代企业管理格格不入，家企也是这种农耕文化的载体，因此，这种文化在公司的生命力*旺盛。任何革新措施都会受到这种文化的坚决抵制。文化是*上*难改变的东西。