合伙企业，如何才能健康发展？

合伙生意要快收场有如下办法。

1，相互之间一点亏都不能吃，都想沾点便宜。

2，相互之间谁都不让谁，都想争个老大当。

3，有点气放在心里，总要找机会报复出来。

4，谁多做点斤斤计较，就一定要多回报一点，或者说要在公司里面多显摆一点，说话要大声一点。生怕别人不知道他付出多。

5，把相互之间的配偶都弄到公司去上班，把亲人都想方设法弄到个重要的位置上去，不放个心腹始终睡觉都不安心。

6，没有明确的公司章程，没有明确的股东权力与义务，工作没有明确的分工。

7，没有一个真正的核心人，个个股东都可以说了算。

8，股东在公司上班不把自己当员工，个个都把老板的架子放到公司的日常事业务上来，个个都是大姥，都可以超脱制度之外。

9，公司是用利而把大家绑到一起来的，以为做企业就是捞钱，企业的基石就是投机，而不是投资。因利合，也因利分。

　　还有很多，先只说这么九点了。对照一下，如果有5点以上犯了，趁早关门了事。如果只有一两点，大家再合计合计，解铃还得系铃人，别人是没有什么办法的。

　　首先，从继续合作的角度：

　　1，明确双方股份分配和职责：你有51%股权，就是有完全否决权！所有事情你可以完全做主！但希望你还是尽量尊重你的朋友的建议！而且，*好就你和你朋友单独协商这些大的事宜，不要让其他人（主要是老婆，朋友，亲戚）干涉你们的思路；

　　2，逐步招聘新人，撤换双方亲戚朋友！首先，从各自老婆开始！上次一位朋友的问题也一样：合伙首先出现问题的就是老婆干涉！两个男人在一起的合作一般是很顺利的，况且你们是朋友！但加上双方老婆进来的四人合作的企业，问题起码多四倍！合伙，首先排除心胸狭小的人！即使你们老婆心胸宽广，后期老婆还是必须离开！

　　3，逐步制定规章制度，逐步过渡到制度管理，减少人为管理！任务分配细致，责任到人，各负其责，监督到位！完善各种激励机制和保障机制，让企业逐步发展到良性发展方向。

　　其次，就是分道扬镳的角度：

　　1，作为朋友，你们俩需要好好谈一次！（还是避开双方老婆，亲戚朋友）本着好聚好散，友情*的原则来划分企业！朋友，难得那么多年的友谊，为了事业或者金钱，那种代价却是不划算！友谊丢了，一辈子可能再也找不回来；金钱或者事业，一辈子总有机会！

　　2，尽量自己吃点亏，不要想着自己捡多大便宜！作为男人，我们失去金钱，失去事业都无所谓，*不能失去人格和信用！况且是朋友之间！舍去之后才能得到更多！可能的话，还需要给朋友伸出援手！很多时候，明明我们吃点亏，但我们反而让别人充满感恩！

　　3，分开以后自己还是需要自强不息，吸取教训，逐步完成自己理想！很多时候，合伙完成不了的理想或因为意见分歧不能达成的目标，后期都可以逐步实现！创业，真正的乐趣不在于*后的结果或者金钱财富；而是在于享受一个逐渐实现目标的过程！酸甜苦辣一起融合生活，然我们的每一步充满精彩和传奇，人生需要的就是走好当下每一步！

　　*后，祝顺利！