企业资金：剥离不良 盘活资金

　　*化工机械网讯：在当前我国“积极稳健的货币政策”的大背景下，银根将会在一定时期内紧缩，化企要从银行贷到大量的资金来加快发展实属不易。笔者以为，在这种形势下，企业应在把稳调转方向的前提下，剥离不良、精干主体、提高质量，提升企业核心竞争力，取得盈利，降低资产负债率和对银行的依赖，实现转“危”为“机”。
　　企业资金的来源，主要是企业当前和预期的盈利能力。随着全球经济结构向绿色、环保、低碳、生态方面的调转，化工企业原先建立的产品结构、技术路径、经营模式等，有不少与目前的变化不相适应。这些都是公司资产的组成部分，因此，当公司盈利性资产比例减少之时，我们就要对不良资产进行剥离。
　　剥离要有壮士断腕的决心，处理闲置资产、低效业务，剥离不良，压缩负债，盘活资金；要通过优化存量、稳定主业、精打细算、降本增效、保利经营；要对拟建、在建、扩建项目进行重新审视，重新确定投资的必要性和可行性；对项目进行全过程管理，减少不必要资金的投入和占有。
　　剥离不良资产后，企业更应该精干主体。要用盘活的资金给优质项目输血，保障现金流稳定，降低资产负责率和对银行的依赖；要通过选择低成本、高附加值或阶段性高盈利的项目，做好投资，加强管理，给企业造血，使新项目成为企业健康体魄的造血精髓，而非累赘、鸡肋。
　　同时，企业要创新观念、通过和资金方、技术方进行合作融血，获取企业的急需资金，打造企业的核心技术，形成核心竞争力，使企业强而壮。