*请不要“霸气外露”

　　*化工机械网讯：我们在很多企业内部都会看到很多企业*非常的“霸气”，真可谓“霸气外露”，在对待下属员工的时候做的总是欠妥，让下属感觉不是那么舒服。
　　这种情况在民营企业居多，很多时候*由于一路打拼过来，优越感十足，总喜欢在下属面前摆出不可一世的样子，这一亩三分地地老子说了算，老子*，不要整天得瑟领导这个做的不对，那个做的不行，你们这帮兔崽子和我差N个等级呢(这个还用讲吗？)！
　　*如果过于强势和霸气，只能让下属越来越忍气吞声，敢怒不敢言，苦不堪言，慢慢的*就会成为“孤家寡人”，下属惹不起还躲不起吗，于是拍屁股走人了，人家不和你玩了！
　　很多*喜欢把自己的脾气当个性，这个笔者不敢苟同，真正的*是不怒而威，靠你的专业能力、人格魅力等去影响下属员工。
　　也难怪，一个人没本事的时候自己的脾气被人叫臭脾气，自己成功的时候别人变称之为个性十足，或许这也是“物质决定意识”的一种表现形式。
　　很多时候*表现的过于霸气是因为自己的优越感和超强的自信作祟，看谁都不顺眼，都不行，我*牛逼，这样就很难看到下属的优点，很难做到人员的优化配置，发挥团队的*大能量。
　　*之所以是领导，笔者认为就是“*”加“指导”，否则只能是一个“管理者”，管理是一种科学，而领导是一种艺术，笔者认为*针对下属应该具备的职责有：
　　1.下属的直属HR
　　笔者一直认同一个观点：**的*一定是**的HR！
　　作为领导，接触的时间久了，肯定是*了解下属的特长的，把每个下属放到*佳位置，当炮手当炮手，打狙击的打狙击，发挥其*大能量，发挥团队的*大攻击力。
　　2.下属的规划师
　　*应该为下属制定成长计划，下属前半年做什么，后半年、下一年做什么，用“促成”计划加上员工个人努力快速帮助员工成长，是一个学习型团队上的成长型团队。
　　3.下属的心理按摩师
　　在工作过程中，下属员工难免心态有起伏，有波动，*要及时洞察员工心态的变化，做心理按摩，而不是让员工的心理装着不定时炸弹，让其自觉自受，这样时间久了员工可能会出问题。
　　4.管理上“多引导，少批评，少威胁”
　　很多*喜欢训人，如“这个事情怎么搞的！”“不相干了，明天滚蛋”！……这样搞下去别的员工听了什么感受，可能是“今天你可能就是明天的我”，做事战战兢兢，如履薄冰，整天心惊胆战，这样能做好工作吗？
　　*让笔者震惊的是，笔者曾经接触的一个老板，每天必须训下属员工，用他自己的话讲是“我每天不训人，就感觉不爽，所以每天需要找几个员工训下”，这样员工的一个小失误就开始被无辜的放大，老板一阵狂风暴雨，员工只能忍气吞声，所以他的人员流失率特别的大。
　　运用松下幸之助的7030原则，笔者建议*在管理上应该是70%的引导，30%的批评，*好不要威胁。
　　在工作中，领导要给员工提思想，开眼界，教策略，传方法，而不是一味的要结果，没有过程的管控执行，怎么可能会有好的结果？
　　有本畅销书好像叫《请给我结果》，结果书名成了很多*的口头禅，总是对下属“请给我结果”，那么*应该在说出这句话时反思“请给员工书什么”？
　　笔者曾经的一个领导，经常习惯讲这句话：“我不管你怎么搞！这个月销售任务必须完成，招商指标必须完成！”中间领导问进度，如果进度慢，一定是一阵狂风暴雨，我不知道领导什么感觉，反正我感觉很郁闷。
　　笔者认为大部分员工是“响鼓不用重锤”，“不用扬鞭自奋蹄”，职场和社会都倒逼着人自己努力。中间领导做的除了是了解进度，更重要是发现问题，及时调整策略，以求更好、更快的目标达成。
　　笔者曾经接触的一个老板非常的强势，在下属面前也是霸气十足，经销商大会上对全体员工和经销商曾经豪言：你们这帮熊包，不思进取，要像我一样向前冲。你们如果有真的不愿干的赶紧滚蛋，没有你们我一个人照样干，我一个人战斗到底！
　　其实，反过来，作为员工也不能全怪领导，下属员工的一定要跟上*的步伐，领导都冲到前线作战了，你还在营地没出发，这成什么样子，散兵游勇，一盘散沙，难成大业！
　　下属要理解领导的心思，不要怪领导善意的发火，“打是亲，骂是爱”，“人不压出才”，要理解领导的用心良苦，爱之深！
　　愿各位*“智领有方，导引有道”，不过请不要太霸气，尤其是在处于弱势的员工面前，一个强者不应该通过和弱者相比而突出自己的刚强。
　　*后，与各位分享一句话：再牛逼的人都有狗屁不如的时候。