乔布斯的一体化理念与化工建厂新模式

　　*化工机械网讯：周末两天通读521页的乔布斯传，*深的感触是乔布斯的固执，简直是个疯子，完全不同于他所厌恶的“西装革履”的理性商人。他充满使命感，内心总是涌动着革新的冲动，像一匹脱缰的野马，直奔他“改变*”的梦想！*终将他的企业带上了创新的*，彻底改变了个人电脑、动画电影、音乐、移动电话、平板电脑和数字出版六大产业。
　　众人感叹，*为何出不了乔布斯？有人说*缺乏创新的土壤；有人说*的教育压死了创新的萌芽；更有甚者，说*人没有创新精神，有的只是民族的劣根性。我*反感第三种说法，但前两种我同样不能认同。因为这些说法，都像是在说：“别人有这个，所以能成功；而我没有，所以不成功是理所当然的”。只能说，说这些话的人都不是真正的企业家或创业者。
　　真正的企业家或创业者，胸怀伟大或渺小的梦想，和乔布斯一样，总想改变点什么。而他们从不怨天尤人，只会反躬自省。我们深知，化工行业的企业家和创业者中，并不缺乏这样的人，而我们有幸与他们同在，并以“帮助他们实现梦想”作为我们的梦想。我们的渺小梦想是，为*未来的化工产业改变点什么！即便我们是在很多人眼里“有劣根性”的*人。
　　当然，还有一种说法：“乔布斯碰上了信息化浪潮，IT行业比较容易创新，而像我们化工、机械这样的传统行业，是很难创新的。”这同样是一种不负责任的说法，因为创新从来不是一个有行业区分的问题。就拿乔布斯创造的软件、硬件与网络商店一体化概念来说，这是一种高度控制的理念：软件与硬件整体开发，网络商店与自己开发的软件绑定，网络商店里出售的商品也要量身定制，掌控着客户体验的全过程，他认为全面掌控才能创造*，而全球消费者的追捧宣告了他的成功。这种理念放在IT行业有效，放在化工、机械行业也有同样的道理。索维所推行的化工建厂总承包（EPC）服务，就是一种高度控制、一体化建设的理念。从项目咨询、设计、采购、施工到项目管理，实行一体化操作、签订总承包合同、建设交钥匙工程。不管是建过化工厂还是正在建化工厂的人都知道，建一个化工厂有多么复杂。光项目咨询阶段，就涉及可行性研究、环评、安评、政府审批等诸多环节，还有工艺设计、厂房设计、装备设计、物流仓储设计、管道设计、排污设计、装备采购、材料采购、厂房施工、设备安装、费用管理、进度管理、安全管理、环境管理等，整个项目所涉及的环节多到数不胜数。需要用到各类技术与人才多达几十种，一般的中小企业想要找齐这些技术与人才怕都得一年半载，更谈不上整合一个*团队。而化工项目投资贵在快人一步，哪能耽误得起！
　　像乔布斯不喜欢“拼装”电脑一样，我们也不推荐建化工厂的企业像在电脑城“攒机”一样东拼西凑一个化工厂出来。因为化工企业主在自己的领域也许是*，但面对涉及几十个专业的化工建厂项目，不可能样样精通。简单来说，个人“攒机”还能学点东西，出了问题也没什么太大影响，但是稍大一点的企业都会买品牌机，因为简单、快捷、安全。更何况建化工厂不是儿戏，一出问题小则停产，大则人命关天。所以索维推行的化工建厂总承包（EPC）服务，就像乔布斯的一体化理念，从头到尾整体设计、全面掌控。建化工厂所需要的几十种技术与工程师团队一应俱全，而索维本身在化工装备研发、生产领域拥有十几年的经验，对化工工艺、装备设计安装等核心部份了然于胸。也正是因为这十几年见到太多化工行业的“拼装”工厂，到今天仍然在不停的出问题、“交学费”。我们也希望能为化工行业改变点什么，所以组建了索维化工设计院，希望为化工行业客户全面掌控建厂项目，节约成本、稳定运行、按时交付，创造*的化工工程。这何尝不是一种创新？*将EPC概念引入精细化工行业的索维，未必能改变*，但正在努力改变精细化工行业落后的“拼装”建厂模式。借用乔布斯的话说：“我们做这些事情并不是因为我们是控制狂，我们做这些是因为我们想创造伟大的产品，因为我们关心用户，因为我们愿意为全部的体验负责。”
　　相信同索维一样，化工行业的企业家与创业者，也有“改变点什么”的梦想。*人总是谦虚谨慎的，就算想改变*，也只会说“改变点什么”。但不代表*的企业家与创业者就没有创新精神，就不敢想、不敢冲、不敢闯！更何况*企业即将步入80后时代，新一代的企业家与创业者站得更高、视野更广，即使化工、机械这类传统产业，也必将涌现创新的浪潮。我所知道的有一家化工企业，老板是一个典型的时尚80后“驴友”，办公室充满艺术气息，没有大班台、文件柜，却有到处收集来的木凳、门板、根雕，还有齐全的乐器与音响，书架上摆满了环游各地的照片。他们引入了化工连锁销售模式，是*化工行业*的，他们是敢于梦想、勇于实践的新一代化工行业创业者。所以，*人也会创新，传统行业也能创新。而索维的梦想是，支持有梦想的企业家，将他们从化工建厂项目的琐碎中解放出来，专注的、快速的实现自己的创新梦想。