江南阀门集团老总的成长故事

人物小结：

　　黄作兴，1957年12月出生，大专学历，高级工程师。1985年辞职创办“江南”，专门研究阀门。1990年3月，研制成功*上*台高性能中压调节型蝶阀。现江南控股集团下属15家子公司，总资产5.2亿元，年产值16亿元以上，在阀门制造上创造三个“**台”，使我国的阀门制造技术超越了美国和日本，实现了三大新突破：*上*台“调节型金属密封蝶阀”；**台“0.5秒电液联动快速关闭阀”；**台“5米电动真空蝶阀”。

　　获省市科技进步奖12项，国家*32项。为全国*科技企业家、获全国自学成才奖；2006年获*发明协会“*第二届发明创业奖”；2009年被评为浙江省突出贡献中青年*。2011年浙江经济年度人物，据全国阀门行业*估算，企业*仅在国内阀门界近五年（2004～2008）就产生经济效益在150亿元以上。

　　他是2007年全国十三位拥军代表之一，他曾受到胡锦涛总书记三次亲切接见，他发明的28项*分别获得了43届和46届*发明一级骑士勋章，并荣获国家免检产品称号。他旗下的江南阀门有限公司被列为国家火炬计划项目单位，国家重点高新技术企业，*民营企业500强，被阀门界誉为新崛起的高科技明星企业，其注册的“江一”商标荣获*阀门行业首枚“**商标”。

人物经历：

　　刚满18岁，黄作兴就应征入伍，在北京军区某部当机械兵。*四年，他刻苦学习机械基本知识和军械、黄作兴理技术，熟练掌握了一套车、刨、铣、钳工等技术。

　　1978年，带着从*学到的一技之长，黄作兴退伍回乡，先在一家企业当机械工人，后来又到一家阀门厂跑起了供销。跑供销走南闯北，黄作兴了解了全国阀门市场的行情。

　　蝶阀是一种使用范围很广的阀门，用户对传统蝶阀的密封性能差、泄漏厉害、使用寿命短等弊端叫苦连天。黄作兴反复琢磨，构想能否设计出一种既能克服传统蝶阀弊端又能实施远距离自动化控制的中压调节型阀门。黄作兴做梦也没想到，自己设想的，竟是半个世纪以来国内外*都在研究但未能攻克的一大科研难题！要攻克它，对于当时连高中都没有上过的人来说，难度可想而知。

　　1988年底，定下攻关目标的黄作兴辞去工作，回到家里，把房间当作工作室，专心致志地研究阀门课题。还是当兵时养成的习惯，天没亮就起床，晨练后搞研究，平时不出门、不会客。黄作兴搞阀门革新，没有领导授意，没有科研机构，他“自立门户”，自找苦吃；没有“蓝本”借鉴，没有*指导，他查找资料，反复实验；没有资金来源，没有生产基地，他倾尽积蓄……

　　1990年3月，*上*台高性能中压调节型蝶阀研制成功。温州市科委组织*鉴定的结果令人大吃一惊，黄作兴苦心研制的蝶阀，与相同通径的传统蝶阀相比，使用寿命延长了4倍，成本降低了一半，且体积小、重量轻，更加安全可靠。谁能想到，一个仅有初中学历的退伍兵，竟攻克了困扰国内外阀门*半个多世纪的难题，并一举获得4项国家*。

*科技发明*高奖：

　　创造发明难，推广应用更难。为了把自己的发明转化为生产力，黄作兴背着装在编织袋里的新蝶阀，登车北上寻找客户。他在东北三省跑了大半个月，连连碰壁；闯到北京，又空手而归。第二年春天，黄作兴重整旗鼓，跑到上海推介新蝶阀。功夫不负有心人，**大的造船工业基地——江南造船厂接纳了他的新发明。

　　通过与对方的合作，黄作兴的发明成果得到广泛应用，宝钢、东方明珠塔、金山石化总厂……许多重点工程在严格鉴定后，都认准新蝶阀为*设备。从此，新蝶阀相继落户胜利　　油田、大庆油田、秦山核电站、首都机场、长江三峡等3000多个国家重点工程，并出口到欧美市场。产品赢得了信誉，黄作兴的经济实力不断增强，他投资创办了浙江江南阀门制造有限公司，后发展为*江南阀门有限公司，现已拥有3个分厂，与50多个国家*设计院建立了长期设计选型合作关系，在全国建立了28家销售网点。黄作兴的新发明不仅赢得了市场，而且获得了国际发明界高度关注。

　　1994年11月，黄作兴登上了布鲁塞尔第43届国际发明博览会的领奖台，获得了*科技发明*高奖——“尤里卡*”和“尤里卡一级骑士勋章”。从战士到“骑士”，黄作兴没有自我沉醉。他清醒地认识到，国产阀门依然与发达国家同类产品有很大的差距。通过广泛的市场调查，他认为高温高压性能的金属硬密封蝶阀和截止、节流、止回多功能阀这两种阀门，是当今*阀门的发展方向。

　　黄作兴决心攻下这两种阀门的技术难关，赢得发展先机。在随后的160多个日夜里，黄作兴查找资料，反复实验。从构思、设计、试制、改进、再试制到定型，他连闯数道难关，终于研制出了具有国际*水平的新一代蝶阀和截止、节流、止回多功能阀。国家权威部门的测试报告称：这两种新型阀门的密封性能，远远超过了美国石油学会有关标准；多功能阀的截止、节流、止回功能*优良，造价低，体积小，重量轻，属于新一代节能创汇产品。

　　1997年秋，黄作兴发明研制的防火型三合一多功能阀产品又被推向了布鲁塞尔，再次荣获*发明“尤里卡金 　　阀门奖”。他因此成为两次获此殊荣的*的*人。面对加入世贸组织对*阀门行业带来的挑战，黄作兴说，下一步将发明创新的重点放在改进阀门密封结构、自动化、新材料应用等方面。同时，为了扩大生产规模，公司已经投入8000万元，建设一个现代化的阀门科研生产基地。

黄作兴：二十余载拥军路

　　二十多年来，他坚持开展拥军优属活动：他的公司安置了退伍军人130多名

　　他为拥军、扶贫和慈善公益事业捐资达6600多万元

　　今年7月19日，公司让利1000万元为解放军某部研制*国防产品

　　虽然他不是现役军人，但他同样在为建设强大的国防和*贡献自己的力量……

　　2008年8月1日，北京，人民大会堂。作为浙江省*一名“拥军模范”代表，他出席了全军英模代表大会。

2008年7月19日，四川绵阳。他与解放军某部领导签订协议：研制*国防产品，同时让利1000万元！ 

　　江南控股集团有限公司*近的这两件事引起了外界的极大关注，而且都与拥军有关。

　　事情的主人公就是该集团公司董事长兼总裁黄作兴。

情系退伍兵：

　　黄作兴是一名退伍军人。1974年至1978年，他曾在*服役，退伍后，他成功创办了江南企业。

　　因为他曾是一名士兵，所以他对当兵的有一种特殊的感情。部分退伍兵尤其是残疾退伍军人一时难以找到合适的工作，这成为黄作兴的“心病”。2002年八一期间，公司做出了一个大胆而又惊人的决定：投资近6000万元，建立一家跨行业的控股人造革公司，打算安置一批参加军人。

　　公司还决定，为每位退伍残疾军人办理社会养老保险和医疗保险，解决他们的后顾之忧。近年来，“江南”安置了退伍军人133名。他们还计划扩建企业，再吸纳一批残疾退伍军人和退伍兵。

　　黄作兴为退伍军人搭建了一个平台，一批退伍军人在“江南”有了施展才能的又一个舞台。目前，集团公司行政中层以上干部，退伍军人占了近80名。这几年，集团还为18名退伍军人提供带薪学习的机会，为500多名退伍军人提供技术培训的机会。

　“问我为何情系退伍兵，其实原因很简单。因为我曾经也是一个兵，与退伍兵、残疾退伍军人有过同样的一段经历。现在我的企业发展壮大了，理应关心他们……”壮实、憨厚的黄作兴道出了他爱兵情深的初衷。

拥军也优属：

　　近20年来，他与生活困难的退伍军人结成帮扶对子，照顾帮扶141名生活困难的退伍军人，抚养军人遗孤12人。

　　公司所在地有一名退伍军人瘫痪在家，黄作兴几十年如一日，在经济上接济他，在生活上照顾他，还帮助他开了一个小店铺。在黄作兴的资助下，他的两个小孩如今都已大学毕业。

　　1986年，黄作兴承诺，要照顾抚养一位病故退伍军人的两个儿子。当时，这两个孩子一个才7岁，另一个也只有9岁。20年过去了，黄作兴当年的承诺已经兑现：一个成为一家公司的董事长，另一个被培养为一名总工程师。

　　这几年，黄作兴长期抚养12名军属孤儿上学。每逢春节、八一节，黄作兴都要带上集团各部门负责人，前往驻温*，开展拥军慰问活动。

　　“公司发展壮大了，就要为社会担责、为国家分忧、为*做些事！”黄作兴如是说。二十多年来，他为拥军、扶贫和慈善公益事业捐资达6600多万元。到军营传授有关知识，培训官兵近400人次。

科技拥军路：

　　2007年7月19日，四川绵阳，解放军某部基地。

　　黄作兴与*领导签订协议。他再次研制成功高压空气大型金属密封蝶阀和调压阀，应用在国防领域，提供了亚洲*大的飞机、导弹、宇宙飞船各种飞器型体超音速三倍以上空气流体试验和抗冲击风洞试验基地所需风速误差调节小于1％。大型高*度的阀门。

　　“我的一切的进步和成绩，归功于人民*对我的培育，我*要尽自己的才智，来报答人民*”。 在签约仪式上，黄作兴动情地说。他表示：让利1000万元为解放军某部研制*国防产品。　　

　　2006年，黄作兴带领江南员工研制成功的真空双向密封蝶阀，应用于解放军某部，解决了飞机发动机、导弹发动机、神舟六号飞船发动机等各种发动机试验基地急需大型管线真空双向密封蝶阀的难题，彻底改变该产品一直依赖进口的局面。

　　2000年，他带领江南员工研制出超轻型的蝶阀。该轻型阀研制成功，解决了我军在战争时前方输油管线安装缓慢、量重形笨、造价昂贵等问题。

　　今年八一期间，中央各大媒体再次聚焦黄作兴。8月1日出版的《新华每日电讯》，在报道他的事迹时用的标题是《退伍不褪色，他是新型科技拥军带头人》。

　　从北京返回温州的黄作兴告诉记者：“能参加这次盛会，不仅是他个人的荣誉和骄傲，更是温州的荣誉和骄傲。今后，我将继续做好拥*作，继续走科技拥军之路，为我国的国防事业、为温州的三次跨越做出新的贡献”。