热烈欢迎广州今智塔集团：“曲琰茂老师”莅临欧博演讲

　　4月7日下午，我们邀请到了广州今智塔集团：“曲琰茂老师”莅临欧博为公司管理人员做“团队执行力”的系统培训，这次培训的目的就是提高公司整体管理水平，打造更加强大的管理团队，为欧博的发展注入活力。
曲老师富有激情的演讲给我们带来很大的震撼，内容如下：
一、 学习效果=学习意愿×学习内容
二、 企业团队执行力的五大关键：
1. 责任思维
※管理者以身作则，身教大于言教
※强将手下无弱兵
※要学会自我反省
2. 外向型思维模式与内向型思维模式的区别
※外向型思维模式的人———遇到问题喜欢推诿，不敢承担责任
※内向型思维模式的人———会从自身出发，发现问题，解决问题，不断改进
※责任的承担是解决问题的开始
※七字真言——我是一切的根源
3成果思维
※有绩效的结果称作成果
※价值决定价钱
※执行——负起百分百的责任，不折不扣的拿到成果
※苦劳不值钱，功劳*值钱
※做了×100=0
※做到×1=100
※你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么
※没价值的结果不值钱
※成果靠员工来提供
4狼性思维
※企业要建立一套合理的淘汰及晋升机制
※人进步是因为有危机感
※有德有才——精品——重用
※有德无才——半成品——开发——重用
※无德无才——废品——坚决不要
※无德有才——毒品——双开原则：要么可以重用 ； 要么主动离开
※人生*大的悲哀——当觉悟时才知道 ——如果当初。。。。。
※人生*大的幸福——成功时自豪的说——知道吗，想当年。。。。
※能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下
5.人才的培育及开发机制
※高标准、严要求
※要么不做，要做就要做*名
※要想成为行业*，先把标准拉到行业*
6.感恩的心态
※感恩文化是推动企业执行力*大的驱动力
※感恩父母——艰辛、对子女无私的爱
※感恩领导——让我们成长、成才
※感恩员工——他们也有尊严，需要关爱