江苏苏州打印机热流道谈创业之道:创新源于每天小小的改善
来源:东莞热恒热流道注塑科技有限公司 发布时间:2013/9/13 19:42:01 点击次数:909
苏州打印机热流道分公司在苏州成立,至今热恒热流道已经成立八年了,回顾自己的创业之路,*成功的在于坚持创新,热恒是国内*一家有*技术的热流道企业,研发部已经有多项*申报通过,生产部门也力求革新,一位员工在维修的工程中把复杂的工序简化,为公司节省了大量的人力,为了鼓励员工创新,我在公司内部设立了创新奖。现在创新已经成为热恒的精神。你可能会问我是怎么做的?当然创新不是一蹴而就的,它在于每天的改善。
员工要达到熟练与精准,必须要养成整理分析的习惯,建立制度来强迫员工整理、分析再创新是*好的方法。
热恒热流道有月报制度,每个月每个部门都要上台进行报告,不是吹嘘成绩的形式主义,而是从报表数字中检讨缺失以及改进之道,要求员工不断改善思考方法,在透过主管集思广益,提供协助与解决方案。
热恒热流道的经理每月至少整理分析自己的经验,我每个月要听每个主管的报告,然后我在旁边指导主管更有能力做事,比如有位主管建议呆账的问题,我就建议主管,呆账的经营是企业必然发生的事情,只要维持在一个安全的比例即可,否则会耗费太多经历去处理呆账的问题,要将呆账金额与营收做百分比的统计,不要用*金额,并要求下次报告用这种分析方法来控制呆账。“这要盯三个月”。
热恒热流道发展至今,关键在于8年来每天小小的改善,而非耀眼的突发式创新,比如热恒刚开始做网络营销,也是摸着石头过河,不懂关键词设置,不知道博客营销,做好一个网站,却没有访客,但热恒却懂得学习创新,懂得统计分析,从一个个小知识点到不断实践不断改进,到网站后台的数据统计分析,经过半年的发展总结出了一套自己的网络营销方法,现在通过网络也能有上百万的业绩。通过这种日积月累创新,我们在不断进步。
员工要达到熟练与精准,必须要养成整理分析的习惯,建立制度来强迫员工整理、分析再创新是*好的方法。
热恒热流道有月报制度,每个月每个部门都要上台进行报告,不是吹嘘成绩的形式主义,而是从报表数字中检讨缺失以及改进之道,要求员工不断改善思考方法,在透过主管集思广益,提供协助与解决方案。
热恒热流道的经理每月至少整理分析自己的经验,我每个月要听每个主管的报告,然后我在旁边指导主管更有能力做事,比如有位主管建议呆账的问题,我就建议主管,呆账的经营是企业必然发生的事情,只要维持在一个安全的比例即可,否则会耗费太多经历去处理呆账的问题,要将呆账金额与营收做百分比的统计,不要用*金额,并要求下次报告用这种分析方法来控制呆账。“这要盯三个月”。
热恒热流道发展至今,关键在于8年来每天小小的改善,而非耀眼的突发式创新,比如热恒刚开始做网络营销,也是摸着石头过河,不懂关键词设置,不知道博客营销,做好一个网站,却没有访客,但热恒却懂得学习创新,懂得统计分析,从一个个小知识点到不断实践不断改进,到网站后台的数据统计分析,经过半年的发展总结出了一套自己的网络营销方法,现在通过网络也能有上百万的业绩。通过这种日积月累创新,我们在不断进步。