辉达工控正式开始推行目标管理

　　为加强企业外部竞争力，提高企业内部管理水平，公司领导经研究决定在公司推行目标管理。由管理顾问吴桢老师和公司人力资源部负责制定目标管理的整套方案并实施。在12月份整个工作开始正式推进，先后对公司管理干部进行了2次管理提升培训，对全体员工进行了1次全面的目标管理知识普及。这种新的管理模式得到大家的一致认可，为公司目标管理工作的推进开了个好头。目前公司各部门都积极投入到这项管理工程中研究学习，公司的综合管理水平和竞争实力也会上一个新台阶。

　　目标管理简要介绍：由组织中上级和下级管理人员一起制定共同的目标；同每一个人的应有成果相联系，规定他的主要职责范围；以这些规定为指导，评价一个部门或每一成员的业绩和贡献情况。实施目标管理一般按照四个程序：确定目标。即根据企业发展需要和长远目标而确立的发展方向或所要达到的预期效果；执行计划。即企业为实现长远目标而制定的完成该目标的一些步骤、部署和行动方案等；过程检核。即企业在实现目标而执行计划的过程中而进行的自我监督、检查、考核等；自我调节。即企业在执行计划和过程检核中根据实际需要对该目标的科学、合理变更，使其更加完善。