赛摩电气召开推行“6S”管理工作动员大会

　　为了进一步推行标准量化管理，规范作业现场，树立企业形象，提高员工素质,公司于近日召开推进6S管理动员大会。此次大会标志着公司推行6S管理工作已全面启动。

   　 总经理厉达在动员大会上指出：“6S”管理是现代企业管理的重要组成部分和内在要求，推行“6S”管理不仅是公司铸造精品、成为*企业的迫切需要，也是提高企业执行力和竞争力、提升员工素养的有效载体，而且还能激发员工的工作激情和责任感、塑造良好的企业形象、形成*的企业文化。

   　 会上公司总经理厉达就6S活动提出五点要求：一、各部门要高度重视，确保“6S”管理工作的各项目标顺利达成；二、在工作中要养成良好的工作习惯。三、要提高认识，深化理解。四、各部门要积极配合推进小组的检查、指导和违规纠正工作，对检查中出现的问题要及时整改完善；五、“6S”管理工作是一项长效性工作

  　  此外公司副总经理李恒、李兵分别从各个方面强调了推行“6S”管理工作的重要性和重大意义，并对“6S”管理工作实施方案进行了具体的部署。

 　   为了将6S活动深入有效地推广至各个部门乃至各个员工，会上，公司生产中心负责人、采购部负责人、生产中心所属下料工段、焊接工段、等工段的代表分别作了表态发言；公司各部门负责人分别签定《精益6S现场管理》推行责任承诺书，大家决心以实际行动积极参与到6S现场管理活动中。

    　以“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”之警句自律检视自己，从而实现自我的发展超越，进而实现企业的发展新跨越!