承前启后 继往开来--广州联合恒星总公司董事长袁博洪发声

        岁月了无声，寒冷的2014悄然过去了，即将迎来充满希望而面临挑战的一年。在这去一年中，虽然我们同样受到整体大环境的影响，但在全体员工、各级领导干部以及全国代理商/办事处的共同努力之下，取得相对较佳的成绩。在此谨代表公司向大家表示忠心的感谢，感恩各级员工坚守岗位，敬业乐业，迎难而上，遇强越强的奋斗精神。凭着这种精神和力量，二十多年以来我们越过无数次艰难和障碍，不但在每次浪潮中安然渡过，而且每经风雨过后让我们越战越强。 

        “雄关漫道从头越”，恒星集团未来将面对更严峻的考验，但我们有信心，一如既往在风雨中历练，在历练中成长。目前集团十数家分公司及事业部都取得相对稳定的业绩，构建了良好的基础和良好的发展势头，在公司的资源互用和功能整合的大战略驱动下，正蓄势待发，发挥其真正的潜力。未来的恒星集团将汇集*产品，高超的技术力量，一体化的大项目设计，配合资质证的工程实施和分布全国的售后服务，加上星晖扬的二手设备，打造完整的产业链，建成覆盖全国强而有力的销售团队，为恒星集团打造可发挥能够持续的平台，与时俱进，与人共舞。

        恒星产业链和服务链建成将为代理商提供不同的需求，照顾不同层次的需要，协助条件不足的代理商成长，增强恒星《老板工厂》的美誉度。让更多的人通过恒星平台走向成功，也让代理商的成功成就恒星，让恒星的员工有更高的回报。

        恒星集团的分公司和事业部有非常独特的设计，目前八个分公司和三个事业部各有不同的功能，自负盈亏既可以独立经营，自创盈利发展，也可以整合在一起，形成一个多功能强大的实体。能收能放，收放自如，适应市场的改变和顾客的多元需求，这是恒星集团化的*终目的。其中潜藏着强大的功能和远大的目标，为“未来”市场竞争格局创造可持续发展的先决条件。

        人无远虑，必有近忧。随着各类成本不断上升，企业转型升级不再是口号，而是必须落实在行动上，建基于策略上，企业需要变革求存，在变革中提升和超越。因此，公司未来的侧重是研发制造*产品和设备，除此之外，其它的产品通过外加工完成，把资源重点投放于品牌建设和销售通路开拓上，把代理商系统打造成真正的营销系统。依靠品牌和强大的销售平台，为“一家人”创建新的模式。

       这种模式虽然创新，是未来五年十年的必然现象，但当下我们需要很强的前瞻和自信，加上强而有力的整合，我们必须经过一个艰苦持之以恒的过程，才能够把恒星打造成与别人不同，不可模仿的现代化企业。

       2015年是公司的质量年，通过质量年推行全面标准化，让我们的产品质量和服务进一步提升。这是公司既定的方向，呼吁公司每一位员工都参与其中，积极响应。像2014年生产许可证换证工作和ERP实施一样，无论遇到什么困难，勇往直前直至成功，充分体现和落实了“恒星精神”。

        同时，我们必须感恩全国各地的代理商们，感谢大家对公司的支持和信任。在我走访的众多代理商之中，其中不缺乏有实力的有心加入恒星的代理商，更多的人为打开局面创造业绩而努力，本人实在身受感动，也正为破解采取措施。根据公司的统计数据，新的代理商平均需要三年时间才能进入，成为其中的一员，成为一家人。

       究其原因主要是陌生造成的障碍。要从根本上解决问题必须多沟通或通过项目实践把双方的关系拉近，为达至目的我们一起努力，大家一起搭建一个共赢的平台，与人共舞，让恒星成为大家的后台，成为靠山。改变钓鱼式的经营模式，“战国时代”已经过去，一统山河一定是品牌和他的团队。