普传科技2023年年终管理评审会议圆满落幕

　　2023年12月17日，普传科技2023年年终管理评审暨2024年工作部署会在广东·深创谷顺利召开。公司管理层、各职能部门及销售精英和研发精英共计48人参加了此次会议。

总结2023，部署2024

　　大连营销中心、深圳营销中心、国际营销中心、制造中心、技术服务中心、研发中心、财务部负责人就职能线管理情况做出全面汇报，详细陈述2023年工作的成果、目标达成，并对2024年的工作制定目标和措施。

　　国际营销中心营销总监唐总汇报2023年国际市场部销售业绩、销售管理费用，同时针对这一年在管理方面存在的问题与不足进行总结，并提出在技术支持、竞品学习、商务管理、安全库存和汇率物流等方面的解决方案。展望2024年，唐总在团队建设、市场区域规划和核销区域规划、市场管理及市场推广方面提出了个人意见和建议。

　　大连营销中心营销总监李总汇报2023年大连营销中心销售业绩及区域业绩情况变化，分析大连营销中心的产品销售结构，并针对2024年工作重点和思路及2024年销售目标预算分解做出汇报。

　　深圳营销中心营销总监罗总汇报2023年深圳营销中心销售业绩、区域分析、行业配套情况分析，指出2023年工作中存在的问题与不足。会上也提出2024年在团队建设、竞品客户挖掘、行业开发、产品计划及库存等方面的业务策略及规划。

　　制造中心总监潘总分别从财务维度、客户维度、内部运营及学习与成长四个维度，对比2020-2023年制造中心目标达成数据情况。2024年，制造中心将从流程、系统、产品、人员、库存及质量目标等方面不断完善提升，实现让客户更满意，运营更高效的管理目标。

　　技术服务中心总监李总从“5+1”质量分解、ITR问题解决、顾客投诉流程梳理及团队建设等方面进行总结汇报。向与会同事介绍了2023年服务部门在客户现场遇到的各种问题处理及解决方案。2024年，服务部门将继续深入现场服务客户，做好服务工程师培训培养。

　　研发中心总监尹总从软件归档、硬件归档、结构归档、非标与物料替代、自动测试工装、ITR问题解决、流程、案例、CBB、竞品学习等方面进行总结发言。并提出2024年研发新产品计划。

　　财务部总监孟总发言从优化财务流程、完善财务管理体系、制定预算计划和成本控制、资金和风险管理及云星空系统上线等方面做工作总结汇报。并表示2024年将继续做好财经管理及服务工作。

　　公司副总经理姜总也对2023年的经营成果、关键问题和主要工作重点汇报，特别强调金蝶云星空和OA信息化平台上线升级工作，并明确2024年的经营目标和发展实施举措。

　　公司董事长兼总经理张总做*后的总结发言，这次会议旨在回顾过去一年的公司业绩和挑战，同时也为新一年的战略规划提供依据。

　　张总首先回顾了公司在过去一年中数字化转型的进展。他表示，“数字化转型是公司未来发展的必经之路。在过去的一年中，我们投入了大量的资源和精力，推动公司的数字化转型进程。通过引入先进的技术和工具，优化业务流程，我们取得了显著的成果。”

　　在谈到数字化转型对公司业务的影响时，张总表示，“数字化转型不仅提高了我们的工作效率，还为我们带来了更多的商业机会。通过数据分析和预测，我们可以更好地了解客户需求和市场趋势，从而制定更加精准的营销策略和产品开发计划。”

　　展望未来，张总表示，“新的一年，我们将面临更多的机遇和挑战。我们要继续坚持以客户为中心，不断提升我们的产品和服务质量。同时，我们也要继续推动公司的创新和发展，积极探索新的业务领域和市场机会。”

2023年，我们迷茫却未迷失，负重却未放弃，动荡却仍倔强；

望过往：我们感激、感恩、感悟；

眺未来：你我同心、同向、同行！