好风凭借力 扬帆正当时

      如今的武汉鼓风机有限公司给人的*印象就是今非昔比。两三年前，该公司风机产值仅4000万元左右，而2006年公司风机实现销售收入1.5亿元，同比增长20%；预计今年风机将实现销售收入2.8亿元，发电设备将实现销售收入3.2亿元。
                
      在前来采访的记者面前，公司董事局主席、总裁徐杰急切地道出公司的*新表现。2月8日，武汉鼓风机有限公司成功实施“借壳上市”计划，在OTCBB（美国电子公告板）证券市场正式挂牌上市，此举便融资2400万美元。他说，此次上市融得的资金将主要用于公司技术改造、新产品开发以及新生产车间的建造、购置生产设备等，他预计今年底公司将有望“转板”纳斯达克市场。
          
      对于武鼓的不俗表现，业内*认为这是我国通用机械行业中民营企业在海外上市的*家，在整个行业中都具有重要意义和作用。
                
      徐杰认为，武鼓在海外的成功上市，是公司发展历史上的一个重要里程碑，标志着公司由此进入了国际融资经营平台，也实现了改制3年来，公司从一个国企“*”到美国证券市场上市的辉煌转变。此举不仅可以使武鼓的美誉度、*度和可信度得到提升，而且为今后的发展建立了一个良好的融资平台，将有助于公司加大新产品开发力度，引进人才，加快发展步伐。
                
      据公司总经理靳启海介绍，武汉鼓风机有限公司的前身是原武汉鼓风机厂，始建于1958年，属国有大型骨干企业，是原国家机械工业部确定的“四大鼓”之一，全国三大风机测试中心之一，主要产品包括风机和消声器等。2004年3月，企业正式改制为武汉鼓风机有限公司，并整体搬迁到武汉东湖新技术开发区。
                
      “成功改制和整体搬迁是武鼓腾飞的*次契机”，靳启海直言道。武鼓是我国风机行业的“四大鼓”中惟一成功改制的企业，作为武汉东湖新技术开发区内的一家高新技术企业，改制以来，武鼓在开发区配套政策的支撑下，把建设高素质员工队伍放在首位，通过实行全新的战略思想和经营理念，加大技术创新和人才引进力度，运用*绩效、精益生产等一系列先进的管理手段，使企业迅速步入良性发展轨道，面貌焕然一新。
                
      2006年是武鼓发展极不平凡的一年，也是武鼓事业逐渐走向成熟的一年。这一年，面临国家宏观调控的激烈冲击，面临市场竞争的愈演愈烈，面临原材料价格大幅上升的严峻挑战，武鼓领导班子团结一致，带领全体员工知难而上，创新进取，使公司各项事业获得稳步健康发展，经营管理步入了良性发展轨道。公司组织结构得到科学调整，产业主攻方向进一步明确，产品研发能力上了一个新台阶，外贸市场获得重大进展。
                
      徐杰是个有勇有谋之人。通过运作，使公司在美国成功上市，体现了他勇的一面；而在立足风机主业的基础上，打造产业链，向发电设备市场拓展，则更体现出了他的谋。他常说的一句话是做雄狮，不做秃鹫。其含义则是：要勇当吃活物、鲜物的雄狮，而不做靠以其他动物吃剩的腐肉为生的秃鹫。
                
      据介绍，目前我国每年风机的市场份额约为120亿~150亿元，而每年发电设备的市场份额是几千亿元。由于国家对节能要求的提高，目前一些合成氨厂等都在自备发电厂，实行热电联产。而我国的三大电站设备公司——哈尔滨电站设备集团公司、东方电机、上海电气集团，承接的国家大型电站设备的制造合同就已经排到了2010年以后，这些公司对1000~20000千瓦的中型电厂的设备制造根本不感兴趣。正是看好中型电厂未来市场的发展潜力，徐杰做出了一项明智的决定：在公司旗下成立武汉发电设备制造公司，向为中型电厂提供发电设备进军。于2006年3月组建成立的武汉发电设备制造公司，目前已具备了3MW~20MW范围电站用汽轮发电机组和1000kW~50000kW、3~550米水头范围的水轮发电机组的生产能力。
                
      提起热电联产，武汉发电设备制造公司经理葛增可对*化工行业格外器重。他对记者说，随着国家能源和环保战略的实施，将多余的热能转化为电能的热电联产已成为我国企业今后能源战略的*。化工生产企业热能丰富，具备热电联产的*佳条件。他介绍说，到2020年，我国热电联产总量将达到2亿千瓦，平均每年将增加1000万千瓦，每年所需的发电设备总产值将超过40亿元。
          
      实践证明，徐杰的选择是正确的。今年到目前为止，武汉发电设备制造公司已经提前完成了上半年合同签订任务，发电设备市场形势*喜人。
                
      徐杰表示，在新的一年武鼓将继续坚持“重点延伸，两翼齐飞，内外并举”的发展思路，立足风机产业，重点开拓发电设备产业，同时积极借助资本市场的广阔平台，推进资源整合和优化，加快技术开发的步伐，加大市场营销和品牌经营力度。他描绘的武鼓五年战略规划蓝图是：2010年实现风机销售收入7.6亿元，发电设备8亿元。届时，武鼓将形成发展规模化、经营专业化的产业格局。