不一样的选择 不一样的人生
发布时间：2006/8/2 8:32:00 点击次数：8866
长余胜者
提起良精集团， 在阀门界可谓无人不晓，良精凭借过硬的产品质量和良好信誉，在业内赢得普遍赞誉。但是良精阀门能有今天的辉煌，我们不能忘记一个人——良精集团董事长余胜者。
可能很多人还不了解，余胜者除了拥有良精集团董事长和深蓝制泵董事长的头衔外，他还是浙江东泰投资有限公司董事，浙江省永嘉县人大代表，兼任*阀门协会常务理事、浙江省民营经济研究会副理事长、永嘉泵阀工业协会常务副会长。曾荣获全国乡镇企业家、浙江省杰出青年民营企业家、温州市劳模、温州市首届*创业企业家、温州市*经理（厂长）、温州市经贸企业*经理等。
这位拥有诸多头衔的企业家，在我们眼里无疑是神秘的，我们想更深入的了解这位把一个小作坊发展成*阀门*企业的*，去体会他在光辉背后艰辛的发展之路。
余胜者出生于瓯江之畔的一个农民家庭，从小耳儒目染了做为村支书的父亲，在处理公共事物上，那种任劳任怨，认真负责的精神，这是他人生路上*早的一份宝贵财富。
1988年，余胜者从罗浮中学高中毕业后，就踏上了创业的初始之路，开始的几年中，曾从事过服装销售和阀门经销，在这些工作中积累了一定的市场经验，为以后的创业发展打下了良好的基础。
1996年，余胜者开始筹集资金，引进设备，创办了瓯北特种阀门厂。在那个品牌意识淡薄的年代，余胜者*于1997年，注册了“良精商标”这个属于自己公司的品牌名称，把瓯北特种阀门厂改为浙江良精阀门制造有限公司，并在大庆成立了*家销售分公司——大庆销售分公司，开始全力打造自己的品牌和营销网络。
万事开头难，还是在那个温州产品和伪劣产品划等号的年代，产品销售更是难上加难，要想成功占领大庆市场，一定要驱除大庆人对温州产品质量不信任的观点，以诚信来打市场，，报着为温州正名的抱负和勇气，余胜者和业务员迎刃而上。*终，用真诚打动了对方，对方答应试用了一、两个良精产品。
真诚终于赢得了回报，由于试用获得成功，大庆油田给了50万的单子，从此大庆和良精的合作一发不可收，1998年，为200多万，1999年为500多万，2000年超过一千多万，在２００２年大庆举行的超亿的阀门产品招标会上，良精集团阀门有限公司以总分*的成绩一举战胜国内外70多家阀门生产企业，取得优先供货权。这是良精发展关键的一战，从此以后，“良精”品牌成为*质量的象征。此后，良精阀门在全国阀门市场取得突破性的进展，新疆独山子石化、华北油田、马鞍山电厂等一大批企业和工程先后选用了良精阀门。
在余胜者和全体良精员工的努力下。良精从1998年开始进入了一个快速发展的轨道。1998年，浙江良精阀门制造有限公司升格为浙江良精阀门集团有限公司，并顺利启动浙江省经贸委立项的600吨阀门技改项目；2000年，公司名称再次晋升，联合良精铸造等几个核心企业，成立良精集团阀门有限公司，走上了规模扩张的路子，提升了企业和产品的竞争力。
随着良精的不断扩大发展的同时，在2002年的余胜者做了一个让人意想不到的决定，收购了具有四十多年历史并且曾经辉煌一时的国有企业——蓝深泵业。
企业改制是不可避免的阵痛，在实际过程中，余胜者也遇到了各种各样的问题和困难，但在当地政府的协助扶持下，都顺利得以解决，尤其是理顺企业与员工关系这一棘手问题。蓝深改制获得了成功。
余胜者是成功的，不仅造就了良精和深蓝两个响当当的品牌，而且还身兼数职，但是他并没有因为成功就孤芳自傲，闭门造车了。他认为在激烈的竞争中，企业犹如逆水行舟，不进则退，要能同国际巨头比拼，良精还得不断的增强自身实力。
所谓知己知彼，百战不殆因此。从2003年开始，余胜者陆续去德国和日本这这两个代表着*泵阀先进制造水平的国家进行考察取经。实地了解国内企业与国外企业的优势和差距，他感觉国内阀门企业在产品制造水平逐渐向国际*接近，但还是存在一定的差距；但在科技创新方面，存在的差距就比较大。
面对这么多的问题，企业更应该把产品做精、做专，并且还要不断增强技术创新能力、引进先进制造技术，生产出能满足市场需求的*产品。面对未来市场，良精将通过建立国际市场营销网络“走出去”和引进*产品的制造技术“引进来”两条腿走路。
余胜者说，在2006年全国十届人大四次会议上，温家宝总理在政府工作报告中明确地指出了企业未来发展的方向，我们阀门行业也处在新一轮的大洗牌中。企业应该依靠科技创新，提高产品的技术含量提升产品的品牌附加值，只有这样才能把企业做大做强。
后记：思想决定人生，如果当初没有报着那股为温州正名的勇气与魄力，或许有的是另外一种生活。但是余胜者选择了与良精共同发展，把良精做强做大。我们希望我们的*能一路走好，在未来的路上，带给我们更多的惊喜。
（源自：*泵阀网）
提起良精集团， 在阀门界可谓无人不晓，良精凭借过硬的产品质量和良好信誉，在业内赢得普遍赞誉。但是良精阀门能有今天的辉煌，我们不能忘记一个人——良精集团董事长余胜者。
可能很多人还不了解，余胜者除了拥有良精集团董事长和深蓝制泵董事长的头衔外，他还是浙江东泰投资有限公司董事，浙江省永嘉县人大代表，兼任*阀门协会常务理事、浙江省民营经济研究会副理事长、永嘉泵阀工业协会常务副会长。曾荣获全国乡镇企业家、浙江省杰出青年民营企业家、温州市劳模、温州市首届*创业企业家、温州市*经理（厂长）、温州市经贸企业*经理等。
这位拥有诸多头衔的企业家，在我们眼里无疑是神秘的，我们想更深入的了解这位把一个小作坊发展成*阀门*企业的*，去体会他在光辉背后艰辛的发展之路。
余胜者出生于瓯江之畔的一个农民家庭，从小耳儒目染了做为村支书的父亲，在处理公共事物上，那种任劳任怨，认真负责的精神，这是他人生路上*早的一份宝贵财富。
1988年，余胜者从罗浮中学高中毕业后，就踏上了创业的初始之路，开始的几年中，曾从事过服装销售和阀门经销，在这些工作中积累了一定的市场经验，为以后的创业发展打下了良好的基础。
1996年，余胜者开始筹集资金，引进设备，创办了瓯北特种阀门厂。在那个品牌意识淡薄的年代，余胜者*于1997年，注册了“良精商标”这个属于自己公司的品牌名称，把瓯北特种阀门厂改为浙江良精阀门制造有限公司，并在大庆成立了*家销售分公司——大庆销售分公司，开始全力打造自己的品牌和营销网络。
万事开头难，还是在那个温州产品和伪劣产品划等号的年代，产品销售更是难上加难，要想成功占领大庆市场，一定要驱除大庆人对温州产品质量不信任的观点，以诚信来打市场，，报着为温州正名的抱负和勇气，余胜者和业务员迎刃而上。*终，用真诚打动了对方，对方答应试用了一、两个良精产品。
真诚终于赢得了回报，由于试用获得成功，大庆油田给了50万的单子，从此大庆和良精的合作一发不可收，1998年，为200多万，1999年为500多万，2000年超过一千多万，在２００２年大庆举行的超亿的阀门产品招标会上，良精集团阀门有限公司以总分*的成绩一举战胜国内外70多家阀门生产企业，取得优先供货权。这是良精发展关键的一战，从此以后，“良精”品牌成为*质量的象征。此后，良精阀门在全国阀门市场取得突破性的进展，新疆独山子石化、华北油田、马鞍山电厂等一大批企业和工程先后选用了良精阀门。
在余胜者和全体良精员工的努力下。良精从1998年开始进入了一个快速发展的轨道。1998年，浙江良精阀门制造有限公司升格为浙江良精阀门集团有限公司，并顺利启动浙江省经贸委立项的600吨阀门技改项目；2000年，公司名称再次晋升，联合良精铸造等几个核心企业，成立良精集团阀门有限公司，走上了规模扩张的路子，提升了企业和产品的竞争力。
随着良精的不断扩大发展的同时，在2002年的余胜者做了一个让人意想不到的决定，收购了具有四十多年历史并且曾经辉煌一时的国有企业——蓝深泵业。
企业改制是不可避免的阵痛，在实际过程中，余胜者也遇到了各种各样的问题和困难，但在当地政府的协助扶持下，都顺利得以解决，尤其是理顺企业与员工关系这一棘手问题。蓝深改制获得了成功。
余胜者是成功的，不仅造就了良精和深蓝两个响当当的品牌，而且还身兼数职，但是他并没有因为成功就孤芳自傲，闭门造车了。他认为在激烈的竞争中，企业犹如逆水行舟，不进则退，要能同国际巨头比拼，良精还得不断的增强自身实力。
所谓知己知彼，百战不殆因此。从2003年开始，余胜者陆续去德国和日本这这两个代表着*泵阀先进制造水平的国家进行考察取经。实地了解国内企业与国外企业的优势和差距，他感觉国内阀门企业在产品制造水平逐渐向国际*接近，但还是存在一定的差距；但在科技创新方面，存在的差距就比较大。
面对这么多的问题，企业更应该把产品做精、做专，并且还要不断增强技术创新能力、引进先进制造技术，生产出能满足市场需求的*产品。面对未来市场，良精将通过建立国际市场营销网络“走出去”和引进*产品的制造技术“引进来”两条腿走路。
余胜者说，在2006年全国十届人大四次会议上，温家宝总理在政府工作报告中明确地指出了企业未来发展的方向，我们阀门行业也处在新一轮的大洗牌中。企业应该依靠科技创新，提高产品的技术含量提升产品的品牌附加值，只有这样才能把企业做大做强。
后记：思想决定人生，如果当初没有报着那股为温州正名的勇气与魄力，或许有的是另外一种生活。但是余胜者选择了与良精共同发展，把良精做强做大。我们希望我们的*能一路走好，在未来的路上，带给我们更多的惊喜。
（源自：*泵阀网）
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