邱长清：传奇电气的传奇
发布时间：2007/2/15 14:07:16 点击次数：9273
传奇电气（沈阳）有限公司总经理邱长清本身就是一个传奇。
自1968年加入上海互感器厂以来，邱长清见证了*互感器行业近40年的发展历程。1993年以来，邱长清一直担任传奇集团与上海电气集团共同投资的上海MWB互感器有限公司的总经理。2004年7月，西门子收购了传奇集团，上海MWB互感器有限公司就归入到西门子*输配电集团旗下。
邱长清同时还任*电器工业协会变压器分会副理事长。
邱长清并不讳言，传奇沈阳公司将与上海MWB互感器公司互为犄角，成为西门子布局*互感器、套管市场的重要棋子。
传奇电气（沈阳）有限公司是由西门子（*）有限公司上海输配电有限公司、沈阳工业国有资产经营有限公司在购买沈阳沈变互感器制造有限公司的基础上，共同投资建立的一家新的合资企业。
抚顺传奇套管有限公司*初由抚顺电瓷厂与英国雷诺尔公司共同投资。现股东方已变更为西门子及上海输配电股份有限公司。
抚顺传奇套管有限公司自成立以来，该公司生产的套管一直称雄*市场。从传奇沈阳项目一开始，董事会就定下目标，将传奇抚顺迁至沈阳，并在股权相同的前提下实现两公司的合并，目前两公司虽然是两个独立法人，但是管理机构和管理人员为一套人马，邱长清任公司总经理。
不久前，邱长清飞抵沈阳，专程接受了记者采访。
《*工业报》：您如何评价传奇电气沈阳公司成立一年半来的业绩？
邱长清：西门子2005年3月28日完成沈阳项目的收购签约，5月完成合资合并的签约，6月19日进行工商注册登记，10月老厂改造动土，2006年2月开始试生产互感器。
2006年3月抚顺传奇开始向沈阳搬家，5月全部搬完投入正式生产。6月23日正式开业。我们的开业当天工厂门口没有列队欢迎仪式，员工都在车间工作。
传奇电气（沈阳）有限公司2006年4月开始试生产，2006年西门子财政年度我们全面完成预算。
我们搬家销售没有受到影响，我们员工、干部负出了相当大的心血，为我们赢得了时间。上海、沈阳、抚顺几个地方的员工合作得非常好。这也只有*人做得到，我们非常自豪！
《*工业报》：您一人兼任上海、沈阳两地公司的总经理，请问这两家公司的市场是如何定位的？
邱长清：上海以互感器为主，沈阳以套管为主。上海也生产套管，沈阳也生产互感器，但这都是一个补充。
我们两个公司目前能在*上站住脚，并不是所有的企业都能在*上站住脚。一旦*市场发生变化，我们可以利用*市场的订单来生存。我们走出去肯定比欧洲的同类企业赚钱多，获利能力比它们强。走出去关键是要有资格，目前我们就已经具备这种资格。2007年这一财年，西门子公司给上海互感器的出口合同额是4500万元，给沈阳传奇的是4000万元。
《*工业报》：贵公司生产的套管、互感器在*的市场状况如何？与本土品牌相比较，您认为你们的产品竞争优势在哪里？
邱长清：在500千伏电压等级以上的市场里，我们的互感器和套管各占30%左右。在220千伏电压等级的市场里，我们的互感器和套管各占20%左右。在110千伏电压等级的市场里，我们的互感器和套管各占10%左右。
我们在市场里面生存就不能害怕竞争，*关键的是要对自已进行实事求是的定位，定位太高可能适得其反，但更重要的是看到对手的长处。我们所处的地位可称之为众矢之的，互感器大家都在看上海，套管都在看抚顺。我们*大的优势在于进入跨国集团在技术上能不断发展，能与**新技术同步。我们的弱势在于市场会遭遇对手的全面蚕食，所以我们企业的市场定位就要有所为有所不为。即必须要立足国内市场，同时必须发展国际市场。
自1968年加入上海互感器厂以来，邱长清见证了*互感器行业近40年的发展历程。1993年以来，邱长清一直担任传奇集团与上海电气集团共同投资的上海MWB互感器有限公司的总经理。2004年7月，西门子收购了传奇集团，上海MWB互感器有限公司就归入到西门子*输配电集团旗下。
邱长清同时还任*电器工业协会变压器分会副理事长。
邱长清并不讳言，传奇沈阳公司将与上海MWB互感器公司互为犄角，成为西门子布局*互感器、套管市场的重要棋子。
传奇电气（沈阳）有限公司是由西门子（*）有限公司上海输配电有限公司、沈阳工业国有资产经营有限公司在购买沈阳沈变互感器制造有限公司的基础上，共同投资建立的一家新的合资企业。
抚顺传奇套管有限公司*初由抚顺电瓷厂与英国雷诺尔公司共同投资。现股东方已变更为西门子及上海输配电股份有限公司。
抚顺传奇套管有限公司自成立以来，该公司生产的套管一直称雄*市场。从传奇沈阳项目一开始，董事会就定下目标，将传奇抚顺迁至沈阳，并在股权相同的前提下实现两公司的合并，目前两公司虽然是两个独立法人，但是管理机构和管理人员为一套人马，邱长清任公司总经理。
不久前，邱长清飞抵沈阳，专程接受了记者采访。
《*工业报》：您如何评价传奇电气沈阳公司成立一年半来的业绩？
邱长清：西门子2005年3月28日完成沈阳项目的收购签约，5月完成合资合并的签约，6月19日进行工商注册登记，10月老厂改造动土，2006年2月开始试生产互感器。
2006年3月抚顺传奇开始向沈阳搬家，5月全部搬完投入正式生产。6月23日正式开业。我们的开业当天工厂门口没有列队欢迎仪式，员工都在车间工作。
传奇电气（沈阳）有限公司2006年4月开始试生产，2006年西门子财政年度我们全面完成预算。
我们搬家销售没有受到影响，我们员工、干部负出了相当大的心血，为我们赢得了时间。上海、沈阳、抚顺几个地方的员工合作得非常好。这也只有*人做得到，我们非常自豪！
《*工业报》：您一人兼任上海、沈阳两地公司的总经理，请问这两家公司的市场是如何定位的？
邱长清：上海以互感器为主，沈阳以套管为主。上海也生产套管，沈阳也生产互感器，但这都是一个补充。
我们两个公司目前能在*上站住脚，并不是所有的企业都能在*上站住脚。一旦*市场发生变化，我们可以利用*市场的订单来生存。我们走出去肯定比欧洲的同类企业赚钱多，获利能力比它们强。走出去关键是要有资格，目前我们就已经具备这种资格。2007年这一财年，西门子公司给上海互感器的出口合同额是4500万元，给沈阳传奇的是4000万元。
《*工业报》：贵公司生产的套管、互感器在*的市场状况如何？与本土品牌相比较，您认为你们的产品竞争优势在哪里？
邱长清：在500千伏电压等级以上的市场里，我们的互感器和套管各占30%左右。在220千伏电压等级的市场里，我们的互感器和套管各占20%左右。在110千伏电压等级的市场里，我们的互感器和套管各占10%左右。
我们在市场里面生存就不能害怕竞争，*关键的是要对自已进行实事求是的定位，定位太高可能适得其反，但更重要的是看到对手的长处。我们所处的地位可称之为众矢之的，互感器大家都在看上海，套管都在看抚顺。我们*大的优势在于进入跨国集团在技术上能不断发展，能与**新技术同步。我们的弱势在于市场会遭遇对手的全面蚕食，所以我们企业的市场定位就要有所为有所不为。即必须要立足国内市场，同时必须发展国际市场。
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