人性化管理提高员工忠诚度

　　*化工机械网讯：在*500强企业中，摩托罗拉公司把对人保持不变的尊严及坚持高尚的操守作为两个基本信念，在漫长的70年发展历程中，摩托罗拉始终坚守这两个基本信念，因此树立了“正直不移，尊重不渝”的信条，培养了一支诚信、勤奋、富于创造性的*团队，缔造了企业长盛不衰的神话。
　　摩托罗拉创始人保罗·高尔文对他的员工*关怀，甚至扩展到了雇佣关系之外，当他得知员工的家人生病，他会请来*好的医生，并且支付医疗费，因此许多有才华的人追随于他的左右，许多按常理不会来的*都被请来了。
　　我们化工行业虽然与摩托罗拉公司行业不同，市场战略、组织构架、改革创新等也各不相同，但是，通过人性化管理培养一支*员工队伍的重要性，却是相同的。
　　化工行业由于高危行业特点，每一位工作岗位上的员工都绷紧了神经。笔者认为，如果企业管理者能够走到基层，关心每一位员工，关心他们的家庭，那么员工对企业的忠诚度就会提高，对工作的态度也会更加主动，出现“你对我好，我对你更好”的情况。笔者曾经在一家小化工企业看到，厂长的办公室还装着吊扇，却给操作岗位上的工人都装上了空调，他们在同行业激烈竞争中创造了可观的利润，是因为被感动的工人处处为企业所想，能节约的就不会浪费，主动为生产奉献力量和才智。
　　*有句古训叫“上有所好，下必投之”，一个企业如果树立了“正直不移，尊重不渝”的信条，就能影响到企业的全体员工，使他们忠诚于他们所在的企业，愿意为企业的兴旺发达贡献自己的一份力量。
　　IBM第二代*小托马斯·沃森认为，员工对企业的忠诚度比技术能力或经济资源、组织结构、改革创新、时机选择等因素更重要。IBM的信条是“准则至上，仁者爱人”，IBM告诉我们，只讲“原则”，而没有“仁心”的人会变得冷酷无情，只有“原则”而没有“仁心”的企业，*终会失去人心。
　　对大多数*企业来讲，赶超*500强的路也许还很长，但我们至少应该学习500强*的管理理念，通过“仁治”培养员工的忠诚度，以此来增强公司的凝聚力及竞争力，让企业在市场中更好地立足。