高明*警惕十类错误1

金无足赤，人无完人，*也不例外。即使是再高明的*，也免不了犯错，从而影响管理效果和经营业绩。以下列出一些*常犯的错误，你可以此对比自己的行为，看看是否也会偶尔犯上一两条，有则改之，无则加勉。　

　　1.把面子、地位看得比结果还重要

　　长期位居*的“高位”，往往会自然而然地产生一些优越感。当*带着这种优越感处理事情时，常常会过多的关注自己的面子和地位，甚至于超过事情本身可能产生的后果。避免这种错误的*好办法就是让团队中的所有成员完全明确你的业务目标和任务，如此一来，你就很难再为了面子、地位和权威而用主观和表面上的理由来敷衍自己和别人。　

　　2.有意无意地拉帮结派

　　许多团队的*更信任也更习惯起用自己所熟悉和喜欢的人，或是以前的部下或同事，而与结识不久或前任*的员工之间总有一堵无形的墙，长此以往，便在组织中形成了不同的群体。也许这种结果并非你刻意造成，也不是你愿意看到的，但结果却在不经意中形成了。两条建议可帮助你阻止组织中帮派的形成：用统一的标准来对待所有团队成员；用更多的时间和精力加强与那些“另类”的员工，促进组织融合，这一点极为重要，因为大多数的“另类”员工也会以一种“另类”的眼光看你对待他们的态度和行为，只有你付出额外的的努力，他们才会明显地感受到。　

　　3.为了情面，甚至放弃原则和责任

　　作为*，由于你和下属有着良好的个人关系，以至于在分配任务或追究责任时，有时候你会发现碍于情面，难于启齿，甚至会放弃一些基本的原则，或是让他们逃脱责任。要解决这个问题，你应该和下属保持合理的距离，并将工作和私人关系明确分开；另外，你应该发展另外的关系网络，使自己不必太依赖于建立在工作关系上的友情，这样做无论是对公司还是对个人都是有利的。　

　　4.将权力看得比什么都重要

　　有些*喜欢将权力紧紧攥在手中，生怕有一点闪失，以至于大事小事都亲历亲为，不敢授权给下属和员工。这要一来，*本人劳累过度不说，更重要的是眉毛胡子一把抓，却将*重要的工作给耽误了；而且，下属还不会买你的帐，对你还会产生许多怨愤。要进行有效、适度的授权，*重要的是要有权力下放的意识，另外还需要一些技巧。这在“授权意识与技能”一章中将作详细讨论。　

　　5.永无休止地等待信息以做决策

　　有些*，特别是一些注重逻辑和分析的*，他们在进行决策时，常常会不停地问：“还有没有进一步的信息”、“能不能再做一些调查”，迟迟不能做出*后决定。正是在这一次又一次地问询中，许多宝贵的决策机会就这样丧失了。其实，许多管理决策*也没有*佳答案。要避免犯这样的错误，建议你为每一次决策设定一个*后的时间期限，并且让所有人都知道这一期限，以迫使自己在*后期限到来之间做出决策。