高明*警惕十类错误2

6.过于强调一致　
　　在些*期望获得完全的一致，而对团队内的争论并不欢迎。然而，员工间善意的争论对产生建设性的意见不仅是必要的，而且是非常重要的。有些公司，如英特尔甚至鼓励这种“建设性的争论”。员工善意的争论正说明了他们对公司及团队的关注，如果你不想打击他们的积极性，就应该对他们的争议采取更为开放的态度，允许他们进行争论。当他们因意见相左而变得情绪激动时，你*好的处理方式就是坐在一旁做一个好听众，而不是总给他们泼冷水。　

　　7.不愿提供看起来卑微的服务

　　总有一些*认为为下属及员工提供服务，特别是需要动手的劳动，有损领导的威严。事实上，为别人提供服务是*的重要工作，*的*在适当的场合都愿意做平常可能由普通员工去做的工作，他们从不认为在会议间隙为员工端茶递水是一件羞耻的事。大凡*伟大的领导人，都是大家的仆人，这可是所有人都必须承认的事实。　

　　8.为了权威而尽力掩饰自己的弱点

　　*通常认为，如果自己的下属了解自己的弱点或劣势，就会轻易地向自己发出挑战，从而使自己丧失权威。但事实恰好相反，调查表明，员工并不像*想象的那样总是盯住上司的缺点，他们深知每一个人都会有不足，即使是*也不例外；而且调查还发现，绝大多数公司成功的领导人之所以受人拥戴，原因就是人们曾看到他*脆弱的时刻。因此，你完全没有必要刻意隐藏自己的弱点，而应该向员工展露完整的你，让他们得以全面认识和了解你，这丝毫不会影响你的权威，反而会增强他们对你的信任。　

　　9.害怕下属取而代之

　　有些平庸的*总是担心自己的下属取代他的位置，因此他们根本不愿培养下属，也不愿与下属分享知识和关键信息，更不会将重要工作交给他们认为*有可能取代他的有能力的下属。殊不知，*越是担心，越是这样做，那么这种担心就会越快变为现实。能干的*懂得培养接班人，他们从不惧怕下属超过自己。当然，他们自己也从不会放松学习，争取更快的进步。他们深知，只有培养出合格的能取代自己的下属，自己才可能获得进一步发展和晋升的机会。　

　　10.不愿意分享

　　*所取得的大多数工作成果都是依靠他人和团队的共同努力获得的，但有些*却极为自私地将集体的荣誉和奖励据为己有。当然，这样做必然会遭到下属的不满。真正*的*从不这样做，相反，他会和所有团队成员分享所取得的任何成功、荣誉和利益。