中小型化企　各自为战不如抱团融资

　　*化工机械网讯：说起2011年中小型化企*迫切需要解决的难题，肯定是融资难导致的资金紧张。也难怪，人民币升值、政策紧缩、成本攀升、人工涨价，让本来日子过得就不富裕的中小化企更加吃不消。我认为，与其各自跑银行“公关”，不如抱团融资，共渡难关。
　　在这方面，国内已经有成功的例子。2008年下半年，因金融危机，浏阳的花炮行业遇到了*的融资难题。一家担保公司别出心裁，将浏阳35家花炮行业的*组织起来，成立了浏阳市花炮行业互助发展协会，并推行了企业互助担保的融资模式，与银行捆绑融资，当时就帮这些企业筹措了8000多万元资金。
　　所谓抱团融资，就是把数家贷款有难度的中小企业联合起来，共同组成联保人，在缴存一定贷款联保保证金后就可以获得贷款。银行或信用社分别向这些加入联保的企业授信，如联保企业中一户需要贷款，其他企业可为之提供担保。通过抱团贷款，成员企业自愿组合、风险共担、利益共享、优势互补、联动发展。
　　在抱团融资过程中，有几个问题需要注意，否则将会出现摩擦、冲突等问题：
　　一是盟友间要有共同的目标，同时，联盟确定以后应选出一位有威信可以服众的领导，带领大家去实现愿景目标。
　　二是选择盟友时，要以联盟整体利益*大化为追求目标，要综合考虑加盟企业的现有经营能力、核心竞争力、资源特点、市场地位和发展潜力，为将来联盟内企业间进行资源优势互补时提供稳固的前提。
　　三是联盟要坚持公平公正，建立公正透明的做事原则，个体利益不能因关系亲疏远近而异，团队的利益高于一切，不应牺牲团队的利益来满足个体的私利。
　　四是注重求同存异。在抱团过程中，要相互补台不拆台，注重彼此间的融合发展，采取渐进的方式，不能盲目跟风借鉴，要结合本企业的实际情况做出正确的判断。